现代物流：烟草企业的半壁江山

　　“优化流程”是烟草网建工作不断进步、不断提升的重要支撑。现代物流建设是建立在业务和技术并举的基础之上的，信息技术是一种应用工具，其目的是服务与业务流程，为其提供更为科学、先进的管理手段。因此，只有在两者都兼备的基础上，现代物流的运作才更能体现信息技术的准确、快捷、高效，达到业务流程的标准、规范、顺畅。在企业内部，对业务流程进行改造，实现业务流程无缝配合，使各方面对物流需求获得密切协调，通过建立信息系统，把烟草系统供应链的各环节连接起来，实现对物流的实时动态管理。同时业务流程应以提高效率、降低成本为前提和目标，明确各部门职责，减少中间环节，避免效率低下等问题，从而建立高效顺畅的业务流程体系。

　　目前，全国网建已进入“全面提升”阶段，流程的优化是烟草商业企业了解市场、适应市场、推进市场化改革的需要，是提升卷烟销售网络运行质量和效率的需要，是企业从传统商业向现代流通转型的需要。流程的优化就是要通过建立以业务流程为主、其他流程为辅的标准化流程体系，从而建立起顺畅的工作机制。

　　首先，优化流程要注重实效性。注重实效的创新才是真正的创新，注重实效且优化的流程才是真正的好流程。其次，优化流程要以市场化为导向、以规范化为基础要求。实现规范化就要紧紧围绕培育充满生机与活力的市场营销主体这个目标，全面梳理业务流程，优化调整组织构架，不断完善制度标准，提高卷烟销售网络的运行质量和管理水平。最后，优化流程要注重细节，加强流程之间的衔接。业务流程的优化，首先体现在工商之间要建立顺畅的衔接机制。烟草行业的商流、物流、信息流是一个不可分割的整体，烟草工业、商业必须共同围绕客户需求进行协同配合，做到流程全方位对接，使整个流程衔接顺畅。只有通过信息平台，形成一套“环环相扣、首尾相接、循环流畅”的运行模式，才能确保流程的顺利实施，让流程真正“流”起来。

　　“提高素质”——培养现代物流队伍的目标　

　　随着经济全球化步伐的加快，烟草企业面临的国际竞争压力越来越大，对现代烟草人的要求越来越高，新的经营理念、新的管理方式不断涌现，逆水行舟，不进则退，现代物流是一个向时间、向空间要效益的新兴产业，烟草物流作为现代物流的一个分支，既有着现代物流的共性，又有着烟草物流的特性，烟草要做大做强，需要注入现代物流的新理念，必须要有一支“一流”的干部职工队伍，才能干出“一流”的事业。实践也无可雄辩地证明了这样一个真理，凡是注重创建学习型的企业，就具备了长远的发展潜力和鲜活的生命力。只有全面提升员工思想政治素质、科学文化素质、本职业务素质、实际工作能力为目标，靠知识经济创建学习型的企业，才能实现烟草可持续发展。　

　　现代物流是社会发展的必然产物，也是一项新兴事物。因此提升物流管理水平，是一项长期而艰巨的任务，决非一朝一夕之功，它需要在以后的工作中不断探索。然而，我们坚信，未来的烟草物流体系不断进取，不断创新，不断完善，为保证烟草企业这块蛋糕越来越大，越来越精，越来越强做出应有贡献。

文章来源：摘自烟草在线推式信息第080512期