我局召开内部专卖管理监督检查工作汇报会

　　6 月 9 日 ，我局召开内部专卖管理监督检查工作汇报会，户春河局长（总经理）、陈秉恒副局长、营销管理中心、物流配送中心、财务管理中心、金叶公司及各分局负责人、市局四个检查小组成员参加了会议。

　　各分局、营销管理中心、财务管理中心相关人员汇报了内部专卖管理监督自查的工作情况，重点对自查阶段发现的问题作了分析，并报告了整改措施。市局专卖办王主任传达了省局关于做好内部专卖管理监督自查和检查工作的有关文件精神。

　　陈副局长提了三点要求：一是各单位要认真对照省局文件的要求，真正领会这次内部专卖管理监督检查工作的意义；专卖办要做好收集分析材料、统筹协调汇总、准备复查的工作。二是要准确把握对“内部”、“专卖”的理解，区分内部问题与外部问题，并将这次发现的问题予以明确、分类，突出重点进行整改。三是在自查和复查过程中要注意保留痕迹记录，按时间顺序分类归纳各种台帐，能够清晰反映自查和复查的全过程。

　　户局长（总经理）就进一步深入抓好内部专卖管理监督检查工作做了指示：一是各单位要高度重视，彻底落实各项措施。这次检查涉及的部门负责人和具体人员，要对上级指示精神和相关政策进行清楚准确的解读，要对检查发现的情况及其原因进行深入的研究分析。二是前段时间的自查工作较细、较认真，但仍存在不到位的地方，各单位各部门要继续深入自查整改，整改后要建立一整套科学管理模式，以管理促进企业良性健康平稳发展。三是要通过整改达到提高的目的，逐步做到对队伍管理科学化、对流程管理制度化、对企业管理系统化。四是目前我局还面临零售客户设置过少和对不守法经营的零售户如何管理两个课题，专卖部门要进行专题探讨，力争解决制约零售户数量增长的瓶颈问题，解决对无证户、大户、非法经营户管理不到位的问题。

（专卖办）