广东省总工会工作组考核广州烟草

参选全国五一劳动奖状候选资格

　　3 月 28 日 下午，广东省总工会陈宗文副主席率工作组对广州烟草参选全国五一劳动奖状的候选资格进行考核。钟月晃副局长代表市局（公司）向考核组汇报了广州烟草近几年改革发展的情况，考核组同时听取了分局、机关部门与一线员工等代表对企业改革发展的感受，听取了户春河局长（总经理）就广州烟草改革发展在维护国家利益、消费者利益与企业员工利益所采取的措施。

　　广州烟草专卖局（公司）钟月晃副局长扼要介绍了广州烟草的基本情况，重点汇报了近年来卷烟营销、市场管理、队伍管理、企业文化建设等主要工作措施，广州烟草 紧紧抓住了烟草行业发展提升、改革攻坚和全面完善的重要契机，主要从四方面促进了企业的改革发展：一是 打造了充满生机和活力的市场体系和营销体系，二是 精心经营 “人”，打造了广州烟草精英团队，三是打造了“一本制度两个认证三个平台”，全面提升企业管理运营水平，四是 构建和谐企业文化，铸塑了和谐广州烟草。 通过抓基础、抓重点，从 2000 年到 2006 年，广州烟草实现利税从 5005 万增加到 12.9 亿，增长了 24.8 倍 ; 利润总额从 3295 万元增加到 10.3 亿 , 增长了 30 倍；资产总额从 1.7 亿增加到 13.4 亿，增长了 6.9 倍 ; 企业员工人年均创利 121 万元 , 在全国烟草商业系统中排在前列，企业实现了飞跃发展，各项经济指标再上新台阶，国有资产实现了优化增值；在精神文明建设上，获得了全国烟草行业第四届先进集体、 2004 — 2005 年度广东省文明单位、广州市文明单位标兵、广州市 “ 纳税信誉 A 类企业 ” 、广东省总工会授予的“模范职工之家”与“先进职工之家”；户春河局长（总经理）被评为广东省、广州市 2003 — 2005 年度劳动模范；广州烟草实现了科学发展、创新发展、和谐发展，实现了物质文明与精神文明双丰收。

　　分局长代表、一线员工代表与机关职能部门的代表纷纷就企业的改革发展过程中领导班子建设、团队建设、领导决策、维护职工利益等所采取的措施以及所取得的实效谈了感受，认为广州烟草领导班子高瞻远瞩、团结精干、廉洁勤政，广州烟草的团队是执行力强的团队，广州烟草改革发展过程切实维护了职工的合法权益。

　　户春河局长（总经理）首先代表广州烟草感谢广东省总工会、全省五一劳动奖状候选资格考核工作组对广州烟草的关心与支持。户局长指出，对于广州烟草取得的成绩，主要体现在三方面：

　　一是广州卷烟市场体系与营销体系建设以及取得的效益，是靠全体广州烟草人实实在在地“打”出来和构建起来的：通过采取有力措施，对广州卷烟市场的“假、私、非”违法行为进行了有效的整顿治理；通过采取到位的营销服务，为广州卷烟市场的 25000 多户零售客户提供贴心的服务，在省烟草专卖局（公司）聘请的第三方调研中，广州烟草为零售户提供服务的综合满意度达到 81.7% 。今后广州烟草将继续进行科学化、规范化、精细化管理，巩固好卷烟营销网络和专卖市场体系，切实维护好消费者利益和国家利益。

　　二是广州烟草走出了一条符合企业实际的“规范、和谐、讲诚信”的发展的路子。广州烟草通过扎实工作， 实行了“一本制度、两个认证、三个平台”的规范高效管理，广州烟草的管理达到了“人人有事做，事事有人管，件件有落实”的良好工作状态， 全面提升了企业的经营能力和管理水平。广州烟草在未来还要继续强化管理，以管理促发展，要向“一个理念、一种精神、一个品牌”的理念发展，打造广州烟草服务品牌，提升广州烟草的品牌价值。

　　三是广州烟草在近年的改革发展中形成了一个有形象的团队、有规则的团队、有企业形象的团队。广州烟草通过扎实工作，采取规范、精细、和谐的措施，精心经营好员工队伍， 打造出一个好班子、一支好团队和一批坚强的中层骨干队伍，能坚决贯彻执行上级的要求，能紧密联系当地政府，维护了烟草企业在社会中的形象 。

　　户局长指出，在过去几年里，广州烟草自己跟自己比，取得了一定成绩和社会认可，如果这次能获得全国五一劳动奖状，广州烟草将会珍惜这来之不易的荣誉，并以此作为广州烟草进一步深化改革的动力，进一步健全完善企业规章制度，努力构建更加完美、和谐的广州烟草，全面提升广州烟草的竞争力。

　　省总工会的陈宗文副主席听取广州烟草的汇报后，对广州烟草做出评价：广州烟草在改革中创新、在创新中发展、在发展中实现了和谐，实现了销量、人才队伍建设、管理水平以及企业文化建设四个方面的跨越式发展，实现了物质文明、精神文明、政治文明的全面发展，为国家利益、行业利益和消费者利益做出了贡献。主要体现在三大方面：

　　一是广州烟草把握大局，以党组书记、局长、总经理户春河同志为首的领导班子，务实、开拓、进取，能干事、想干事、干大事，带领广州烟草团队 , 在贯彻落实改革发展方针和行业精神等方面，先人一步，高瞻远瞩；另一方面能紧紧依靠市委市政府，紧密结合企业实际，扎实推进企业的改革发展。

　　二是广州烟草开拓创新，走出了一条适应市场经济特点的、符合企业实际的、规范和谐的新路子。广州烟草通过创新观念，引进 ISO 质量管理与 OHSAS 安全管理两个标准体系，设立了明确的岗位职责与考核准则，强化危机管理意识，形成了科学的管理体系；广州烟草创新了发展的思路，打造了“市场体系”与“营销体系”，建立起了运行有效的卷烟营销网络，加强了面向市场的能力，增强了控制市场的能力；广州烟草创新了机制，通过打造“一本制度、两个体系、三个平台”，实现了科学管理、规范管理、精细管理，不断提升管理水平，向管理要效益。

　　三是广州烟草以人为本，以经营人的理念，带出了精干的烟草队伍。广州烟草以经营人的思路，采取竞争上岗、交流轮岗等措施，建设起经营人的机制，促成了出人才成长的氛围，打造了广州烟草精英团队，提高了队伍执行力。

　　就广州烟草的继续深入改革发展，陈副主席提出了两点殷切期望：一是要形成经营人的企业文化，以广州烟草企业文化凝聚队伍，要在精神文明工作上下功夫，要形成一整套企业文化，以文化凝聚力促进广州烟草的改革发展，实现做大做强的目标，争当名符其实的排头兵、领头羊。二是要以构建和谐企业为目标，继续加强工会工作。广州烟草的 工会组织在近年的工作中能紧紧围绕中心，在有困难找工会、司务公开等方面工作扎实到位。工会在今后的工作中必须有“为”才有“位”，要发挥职能作用，切实维护广大职工的利益，为职工解决困难，要继续在“厂务公开”、民主管理、帮扶困难以及劳动竞赛等各项工作中走在前面，为构建和谐广州烟草作出贡献。