局（公司）召开2007年精神文明建设、纪检

监察、专卖、安全工作暨处以上领导

干部专题民主生活会动员会

　　4月18日上午，市局（公司）召开了2007年精神文明建设、纪检监察、专卖、安全工作暨处以上领导干部专题民主生活会动员会议，传达了省局（公司）精神文明建设、纪检监察、专卖和安全工作会议精神。局（公司）钟月晃副局长（纪检书记）作了题为《围绕中心，服务大局，务实创新，共创广州烟草和谐奋进新气象》的精神文明工作报告（以下简称《报告》），陈秉恒副局长对处以上领导干部专题民主生活会的召开作了动员，局（公司）党组书记户春河局长（总经理）在会议上就各项工作的开展作了重要指示。

　　《报告》指出，省局（公司）党组在2007年初确定了下一步改革发展的阶段性目标，要求全省烟草商业系统在当前和今后一个阶段，要打造大企业、建设大市场、整合大品牌、实现大流通、形成大文化，在走集团化企业道路上下功夫，三年打基础（2004-2006年），五年见成效（2007-2008年）、八年大发展（2009-2011年），做大、做强、做久、做优，成为真正意义上的烟草流通强省。广州市局作为全省烟草商业系统的领头羊、排头兵，要切实贯彻执行省局（公司）的指示精神，深刻认识国家局、省局（公司）积极推进市场化改革，开展“按客户订单组织货源”工作的必要性，全体员工要牢固树立全员营销意识和大局意识，增强市场意识、服务意识和规范意识。

　　《报告》提出了今年局（公司）精神文明建设工作的指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真宣传贯彻落实党的十六届六中全会和全国、全省烟草工作会议、政工、纪检监察工作会议精神，按照国家局姜成康局长提出的发展要“好”、改革要“深”、管理要“严”的要求和省局（公司）提出的新的发展目标，结合局（公司）今年的工作重点，深入推进领导班子、思想道德、党风廉政、人才队伍、企业民主和企业文化建设，围绕中心，服务大局，转变作风，务实创新，调动一切积极因素，构建和谐奋进、安定团结的广州烟草新气象，确保各项工作的开展和顺利完成。

　　《报告》提出今年精神文明建设工作的主要任务：一是要继续深入开展“两个至上在岗位”的活动和服务基层、服务群众、服务大局、促进社会和谐的“三服务一促进”的主题实践活动；二是要加强党员经常性教育，落实保持党员先进性的长效机制，发挥党（团）组织的战斗堡垒作用；三是以领导干部作风建设为重点，创建“四好领导班子”；四是深化人事劳动分配制度改革，促进人员队伍素质提升；五是构建惩防体系，促进党风廉政建设和企业民主建设；六是继续开展企业文化建设，构建和谐广州烟草；七是把握正确宣传导向，抓好思想道德建设。

　　户春河局长（总经理）在会上作了总结发言。他明确指出开展精神文明建设工作要着力营造好四个氛围：一是学习的氛围。近几年，广州烟草广大员工自觉注重个人素质的提升，每年都有数十人通过自学获得了大专以上学历证书，营造了很好的学习氛围。随着行业改革的不断深入，企业经营模式的不断变化，尤其是今年开展的“按客户订单组织货源”工作，其营销模式和操作流程都有相当大的变化，作为企业的员工，应该始终把岗位技能的学习放在重要位置，尽快掌握新流程的工作方法，适应岗位的要求；二是规则的氛围。从中央到地方，从行业到企业都制定了许多制度和规则，这些制度和规则的执行归根结底可以用两句话概括，就是“领导作则，人人作则”，只有领导严于律己、以身作则，全体员工认真履行岗位职责、自觉遵章守则，才能营造凡事讲规则、凡是讲制度的良好氛围；三是正义的氛围。一个企业、一个团队，没有正义的氛围，工作就很难开展，各级领导干部要讲正义讲正气，用良好的正义与正气之风促进企业的和谐风尚，大力提倡和弘扬奋发有为、积极进取、健康向上的时代风范。四是服务大局的氛围。全体员工要站在行业改革发展的高度，认识精神文明建设与政治文明建设、物质文明建设三者之间的关系，站在宏观的角度讲服务，就要在政治文明建设上充分明确党的大政方针和党的中心工作，在精神文明建设上就要懂得“八荣八耻”，在物质文明建设上，就要推进社会与经济建设改革与发展的步伐。站在微观的角度讲服务，就要立足本行业，充分认识“按客户订单组织货源”的重大意义，积极主动地向零售客户宣传行业的方针政策，做到“两个维护”。

　　户局长强调处以上领导干部要带头转变工作作风，认真学习胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话精神，按照“八个坚持、八个反对”和“八个方面良好风气”的要求，开好处以上党员领导干部专题民主生活会，切实解决在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的问题。每名处级干部都要深入分析领导班子建设问题、思考领导干部队伍和自身素质、能力与作风是否与岗位匹配的问题。行业经过近几年的改革，工作流程越来越明晰，规范化程度越来越精细，工作要求越来越高，对领导干部的素质和能力也提出了更高的要求。今后，要进一步完善对各级领导干部的考核办法，对不作为或是达不到岗位要求的干部要加大管理力度，并根据任期考核情况，实行动态管理，要从过去用制度约束人、用制度管人提高到用制度经营人的层面，把经营企业与经营人才结合起来，切实提高领导干部的素质和能力。

（政工处）