中国卷烟销售公司秦前浩副总经理

到广州烟草检查指导“按客户订单组织货源”工作

　　6月27日，中国卷烟销售公司秦前浩副总经理一行在广东省局（公司）陈焕平副总经理等领导的陪同下莅临广州烟草检查指导“按客户订单组织货源”工作。

　　广州市局（公司）户春河局长（总经理）向秦副总详细介绍了广州市局（公司）贯彻落实国家局“按客户订单组织货源”工作精神的具体情况，通过认识理解到位，明确工作目标，发动全员参与，突出抓好重点环节，创新性进行流程优化、抓基础讲求实效，稳妥有效地开展“按客户订单组织货源”工作，夯实了市场基础和工作基础，锻炼了队伍，提升了经济效益。广东省局（公司）陈副总经理介绍了省局（公司）指导广州市局（公司）开展工作的情况，指出广州市局（公司）能结合广州实际，边实践边推广，为在广州全面铺开这项工作打牢了基础。

　　秦前浩副总经理充分肯定了广东省局（公司）、广州市局（公司）组织落实“按客户订单组织货源”工作，他提出广州市局（公司）抓这项工作在三方面取得了成效：一是广东省局（公司）、广州市局（公司）对这项工作高度重视，推动有力。广东省局（公司）能全面把握指导到位，广州市局（公司）对这项工作能理解和认识到位，与国家局的精神要求完全相符，这是开展好订单供货的前提条件。市局（公司）在这项工作的组织上发动面大，组织有力，并加强了培训，针对内部员工、零售客户、工业企业驻穗代表组织了200多期培训，这在全行业力度是最大的，对工作的开展起到了非常大的促进作用。二是广州市局（公司）有独特创新的做法，各项基础工作扎实到位。市局（公司）在“三省三市”经验基础上有创新、有发展，广州市局（公司）的“一本制度两个认证三个平台”建设对抓按客户订单组织货源工作发挥了很好的基础性推动作用，极大地提升了市局（公司）管理水平和经营水平。信息系统平台的开发提升了信息化水平，这在全国也是一流的，大大提高了对宏观经济分析的能力，充分反映了市局（公司）的基础工作是扎实的，特别是优化流程、梳理需求信息、库存预警系统、工商信息共享平台等方面都体现了较高的能力和水平。工商协同信息平台的建设使工业和商业建立起一个很好的沟通渠道，对国家局提出的“工商协同营销”工作要求进行了很好的实践和探索，走在全国的前列。三是抓按客户订单组织货源工作，促进了广州市局（公司）各项工作的提升。订单供货工作的开展成为商业系统的大学校、大课堂，大大促进人员素质的提高；完善了各项制度、各项规范，提高了企业基础建设的水平；全面提升了企业的经济效益，卷烟的销量、结构与利润都高过全国36个重点城市的平均水平，同时卷烟库存合理，市场价格稳定，提升了企业的经济运行水平。秦副总最后提出广州市局要注重总结好经验，更好地推动该项工作的开展，同时也为其他城市开展这项工作起指导借鉴作用。

　　秦副总经理一行还到广州市局（公司）从化分局听取了一线员工的工作开展情况汇报，并对从化卷烟市场进行了走访，详细询问了客户经营情况。