认真学习找差距 领会精神促提高

—各单位（部门）积极组织学习贯彻户春河同志文章精神

　　《广州烟草报》2007年第10期全文刊登了广州烟草党组书记、局长、总经理户春河同志撰写的题为《打造一支解读能力强、执行力强、管理能力强的中层领导干部队伍》的文章。该文针对广州烟草当前在队伍建设方面尤其是中层领导干部素质建设方面存在的一些问题进行了系统的论述，明确提出了中层领导干部应该具备什么样的能力和如何培养提高自己能力的方式方法，具有很强的针对性和指导性。文章刊登后，各单位（部门）积极组织学习和讨论，深刻领会文章精神，反响热烈。

　　越秀分局：1月9日下午，越秀分局组织全体管理人员认真学习了户春河同志的文章。在学习过程中，分局管理人员尤其是中层领导干部纷纷结合自己工作实际畅谈了学习体会。有的同志认为要深刻领会上级文件精神，做好文件的上传下达，确保信息沟通顺畅；有的同志认为在工作中一定要增强大局观念，分清轻重缓急，促进部门间的协作；还有的同志认为在市场营销和专卖管理工作中，要提高管理水平和执行力，做到事事有措施、事事有着落。通过学习，分局上下一致认为，全文指出了中层干部的重要性和存在问题（“短板”），语言朴实，逻辑性强，且充满丰富的哲理和辩证思想，对指导当前和今后工作具有十分重要的指导意义。分局高和生局长就深入学习贯彻文章精神提出了三点要求：一是管理人员要反复研读，认真学习和领会文章内容，做到入眼、入脑、入心；二是要从提升个人能力和岗位素质入手，着力提升个人的解读能力、执行能力和管理能力，改进工作作风，提高管理质量；三是在实际工作中，要做到在其位谋其政，敬业爱岗，以高度的责任心、事业心，解决工作中的问题。

　　白云分局：1月10日上午，白云分局召开了全体管理人员会议，认真学习了户春河同志的文章。分局莫国新局长指出，户春河同志关于队伍建设的文章精辟入里、有的放矢，具有很强的针对性和指导性。大家在学习的过程中，要认清形势、把握大局，认真思考在工作中如何提高解读文件能力、执行力、管理能力、个人品行与素质修养。与会人员纷纷表示：看完文章感触很深，文章促使他们对自身的思想、工作理念进行了重新思考。他们将认真学习文章精神，找出自身不足，不断提高自身素质和工作能力。为进一步深入学习贯彻文章精神，推动分局队伍建设，莫局长提出了三点要求：一是分局各部门领导干部要统一思想，提高认识，充分吃透文章精神，全面分析工作中的优势、劣势，增强队伍建设工作的信心；二是对照文章标准，每位员工要认真思考，摆正各自位置，积极探索提高自身素质的好办法；三是要把营销队伍、稽查队伍规范化作为分局队伍建设的重中之重。营销队伍分别由营销管理人员亲自抓，稽查中队由中队长亲自管。

　　海珠分局：1月10日，海珠分局组织副科以上管理人员认真学习了户春河同志的文章。与会人员着重对文章中的“木桶理论”、“管理理念”、“品行与素质”等论点进行讨论。分局毕卓超局长要求大家进行反思：在海珠分局这个木桶里，是否存在“短板效应”？“短板”在哪里？怎么样把“短板”补长补齐？。经过讨论反思，大家认为管理是分局工作中较为薄弱的因素。针对存在的问题，大家纷纷表示将坚定不移地按照文章要求，解放思想、实事求是、与时俱进，站在企业发展的大局思考问题，正确对待成绩和认识差距，不断增强责任心、事业心，努力做到思想上清醒、政治上坚定、作风上务实。

　　花都分局：1月10日，分局组织了中层干部专题会议，认真学习户春河同志的文章。在学习专题会上，分局中层干部围绕解读能力、执行能力和管理能力进行了自我检查，查找存在的问题和不足。参加学习的中层干部表示，日后将充分发挥个人主观能动性，积极探索新思路和新方法，奋发向上，积极进取，做到在其位、谋其政。为全面贯彻好文章精神，分局禹建芝局长提出了四点要求：一是进一步提高认识，统一思想。要充分认识加强队伍建设特别是加强中层干部队伍建设对企业持续健康发展的重要意义，深刻认识中层干部所肩负的责任和使命，增强全局观念和大局观念。二是做好宣传教育。各部门要深入传达贯彻文章精神，做到全员认知、全员学用。三是对照要求找差距。要从“自己做得怎样，有哪些能力，存在哪些问题”三个方面深入思考分析，找出部门及自身的“短板”，加以补长补齐。四是结合工作实际，努力打造“三强”中层干部队伍。各中层干部要把文件精神贯穿到订单供货、卷烟打假、综合管理的每一项具体工作中，以身作则，锐意进取，努力增强驾驭工作的本领。

　　荔湾分局：1月11日，分局召开了中心组学习专题会议，组织中层以上干部对户春河同志的文章进行认真、系统、深入地学习。与会人员围绕文章精神和如何贯彻落实进行了热烈的讨论，大家一致认为，文章通篇贯穿了党的十七大精神和科学发展观，实事求是、全面客观地总结了近年来广州烟草改革和发展取得的成绩，深刻地分析了当前面临的新形势，尤其是在开展“按客户订单组织货源”工作中暴露出的管理“短板”问题，并明确提出了“经营人”的理论，方向明确、要求具体。与会人员表示，要深刻反思工作中存在的问题，关注管理的薄弱环节，把思想和行动统一到市局党组要求上来，为创建和谐广州烟草做出应有的贡献。分局毕启瑜局长强调在学习中要做到“三坚持”：一是坚持系统学、全面学、深入学，不断提升中层以上干部对上级指示和文件精神的解读能力；二是坚持学以致用、用以促学，不断拓宽思路、研究问题，提升团队的综合素质和队伍的执行力；三是坚持“领导作则、人人作则”，充分发挥领导的率先垂范作用，狠抓工作作风建设，将提高中层领导干部解读能力、执行能力和管理能力体现在具体措施上，实现分局整体工作质量的提升和工作方法的创新。

（越秀、白云、海珠、花都、荔湾分局）