刁副总经理带队到黄埔（萝岗）分局进行调研

　　2008年新年钟声刚过，1月3日上午，市局党组成员、副总经理刁百尧带领市局（公司）企业管理信息平台有关人员到黄埔（萝岗）分局进行调研。

　　刁副总经理听取了黄埔（萝岗）分局中层以上领导和品牌经理的工作汇报，代表市局党组对大家在07年为企业所付出的辛勤劳动表示感谢，同时对新年表达了美好的祝愿。对下一阶段的工作，刁副总经理提出了四点要求：

　　一是要认清形势。多年来，大家为广州烟草企业建设付出了辛勤劳动，企业在各项工作中获得了一定的成绩，得到了国家局和省局领导的肯定，但我们不能满足于现状、止步不前，对工作提升要有更高的要求。

　　二是要做好协调工作。市局在整合信息资源的工作中，建立起了卷烟营销、企业管理、成本核算、工商协同四个信息平台，下一步将重点研究解决机关各部门工作向下延伸、分局工作协调发展方面的问题，分局要站在与市局同步发展、协调发展的角度，用全局的观点去思考问题。

　　三是要做好准备。07年12月，国家局、省局领导多次到市局（公司）视察工作，并提出要将广州信息化管理的经验进行推广，下一步将到各分局进行检查。各分局要将准备工作做细、做足，每位员工熟悉掌握自己的工作流程、工作职责和工作业务。

　　四是思想要大解放。只有解放思想，才能解决疲劳执政的问题。分局领导干部特别是一把手，要站在全局的高度考虑专卖、营销工作；副职领导要发挥好自身作用，协助分局局长抓好工作；三办主任开展工作要考虑周全、深入细致。

[黄埔（萝岗）分局]