广州市局（公司）召开工作会议

部署2008年主要工作任务

　　3月12－13日，广州市局（公司）在广州增城凤凰城酒店召开了2008年广州烟草工作会议，部署2008年主要工作任务。

　　会议传达学习了全国、全省烟草行业工作会议精神。户春河局长、总经理因参加国家局的学习培训不能到会，陈秉恒副局长受户局长、总经理委托代表市局党组作了题为《进一步解放思想　深化改革　着力“六个提升”突出“四个创新”实现广州烟草全面协调可持续发展》的工作报告。报告回顾了近五年广州烟草改革发展历程，分析了新形势，明确了2008年各项工作任务。报告提出了广州烟草2008年工作指导思想：认真学习贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领广州烟草改革发展全局，进一步解放思想，深化改革，转变发展方式，突出抓好“六个提升”和“四个创新”，实现广州烟草全面协调可持续发展。“六个提升”即：一是经济运行质量进一步提升；二是市场监管能力进一步提升；三是营销能力进一步提升；四是团队素质进一步提升；五是企业形象进一步提升；六是竞争实力进一步提升。“四个创新”即：一是“两个至上”主题实践活动要创新；二是科学的用工分配制度要创新；三是工商协同营销要创新；四是员工队伍的管理手段要创新。

　　钟月晃副局长传达了十七届中纪委第二次全会会议精神，要求全体党员干部要紧密结合行业“严格规范、富有效率、充满活力”的工作目标和任务，认真抓好党风廉政建设和反腐倡廉各项工作的落实。钟副局长对广州烟草干部队伍建设提出了要求。他指出，近年来广州烟草在抓干部队伍建设方面取得了明显的进步，团队的综合素质提高较快，但2007年局（公司）干部队伍考核中仍然发现存在的一些问题：一是个别干部大局意识不强，工作责任心不强，不管事，得过且过，在位不作为，没有起到“领”和“导”的作用；二是个别干部进取心不强，不求有功，但求无过，不认真钻研本职业务，没有工作思路，没有创新想法；三是个别干部执行力较弱，对企业中心工作把握不准，执行上级决策存在偏差，执行不到位；四是少数干部私心杂念较重，事事以个人利益为重，只讲索取不讲奉献；五是少数干部业务水平低，工作作风差，等等。针对以上问题，钟副局长提出了几点要求：一是要注重学习，不断提高自身素质；二是进一步增强大局意识，大局观念，正确处理好个人、集体和国家三者关系，维护广州烟草大局形象；三是进一步增强责任意识，面对存在问题，要敢负责、敢承担，对工作多一点思路和想法；四是正确认识自我，摆正自己位置，要多看自己不足多看别人优点；五是多讲奉献，少讲索取；六是进一步解放思想，拿出解放思想的动力、思路、举措，推动各项工作开展。

　　陈秉恒副局长重点分析了广州严峻的卷烟打假形势并对今年的卷烟市场体系建设、专卖打假、队伍建设等工作进行部署。陈副局长指出，2007年广州查获的烟机、窝点、假烟及原辅材料等等在全省都占据较大比例，3月5日，国家局专卖监督管理司魏树琦司长及公安部治安局张小鹏处长一行还专门到广州督导卷烟打假工作，提出明确的整治要求。广州卷烟打假面临着很多问题和困难。针对下一步专卖工作，陈副局长提出了几点要求：一是各单位（部门）要树立全局意识，高度重视专卖管理工作。他指出，专卖工作不仅仅是专卖部门的事情，而是一项全局性工作，出现问题也是一票否决，分局局长要下力气抓好专卖管理，做到在位要有为。二是基层队伍要沉下心来干事。各级领导干部要加强专卖队伍建设，加强基础管理，督导一线员工履行职责到位。三是建立自身信息网络，加强痕迹管理。要反思群众不愿到市局举报的原因，专卖办和各分局都要做好情报线索的登记、跟进、上报等工作，对每一条举报线索是否成案、查处情况等要进行总结。四是全面加大打假宣传力度，提高群众参与打假的积极性。五是抓好卷烟市场体系建设。卷烟市场体系建设是企业健康发展的重要保障，专销两部门要加强信息互动、工作互动，根据各区的实际情况重新确定合理化布局的客户数量，重点削弱大户、减少无证户，为卷烟营销体系建设创造良好的发展平台。

　　刁百尧副总经理就做好物流配送管理、工商协同营销工作提出了要求。刁副总指出，工商协同营销本质是创新烟草营销模式的一种做法，核心是渠道营销与品牌培育的有机结合，当前还存在着工商互信基础较差、互动程度有限等工作难点。为推进工商协同营销工作，刁副总提出了几点要求：一是加强营销队伍的培训力度，提高营销管理人员解读政策水平和一线市场营销人员的营销技能、技巧；二是建立市场调研制度，把握市场规律和特点，定期形成市场研究报告及品牌研究报告；三是加强品牌管理，通过建立和完善协同品牌培育、协同市场营销和协同服务营销机制，明确工商双方的分工与职责；四是完善促销管理流程及制度，在服务零售终端的操作层面实现工商营销对接，进一步整合工商一线营销人员，避免重复劳动，降低工业企业终端投入成本；五是建立物流协同制度。通过强化工商双方对预警库存、存销比、断货率等关键数据的量化监控，加强货源保障，加强到货的计划性管理，做好均衡投放。六是加强信息资源共享。通过高层互访、工作例会、信息系统、电子邮件、手机短信等多种形式，工商双方进行及时的信息交流，共享资源。七是加强营销队伍协同。要逐步完善品牌管理机构，与工业企业协同加强品牌研究，协同品牌管理策略和营销业务操作。八是建立协同营销评价制度。考核标准包括协同营销效果考核、工商双方互评考核标准等。

　　范国新副总经理汇报了新物流中心建设工作进展情况。范副总指出，物流建设工程时间紧、压力大，各部门单位要紧密合作，积极配合，加快工程建设，加强工程设计管理、进度管理，控制工程投资规模，把握工程质量管理，确保物流建设工程成为精品双优工程，迎接年底国家局工商协同营销试点现场会在广州的顺利召开。

　　最后，大会要求在座的每位干部认认真真思考户总提出的“用心想事、潜心做事”的要求，把精力集中到想工作干工作上来，去除私心杂念，扎扎实实地在岗位上干出成绩来、干出业绩来。同时，各单位和机关各部门在贯彻落实今年工作会议精神时，一定要树立“一盘棋”的思想，领导班子要团结、中层领导干部要团结，大家要有拧成一股绳干事业的精神，带领团队把广州烟草的事做好，取得更大的成绩。

　　局（公司）在职副处以上领导干部，分局三办主任，物流配送中心四部主任共84人参加了会议。

（办公室）