广州市局（公司）狠抓“三环节”

落实“三项检查”工作

　　根据国家局、省局今年4月开展的“三项检查”工作的要求部署，广州市局（公司）结合“严格规范年”活动，严格按照“制度是否完善、决策是否严格程序、运作是否规范、监督是否到位”四个工作重点，对今年来实施的物资采购、广告促销和工程投资项目进行了全面的自查自纠，通过“三个环节”认真开展“三项检查”工作。

　　一是统一思想，提高认识。为使“三项检查”工作落到实处、收到实效，局（公司）组织相关人员深入学习“三项检查”的文件精神及相关法律法规，营造出“讲规范、重自律、促整改”的良好工作氛围。针对少数同志存在的只要检查不出问题，就万事大吉的“应付”思想，先后4次组织物资采购、营销、工程建设等相关人员学习招标投标法、政府采购法、烟草行业招标采购活动廉政监督工作暂行规定等有关法律法规，对照国家局、省局“三项检查”要求以及有关法律法规，梳理、解读现有制度，查摆问题和缺陷，加以整改完善，达到严格规范的要求；针对个别部门和人员落实不够、执行力不强的问题，强化落实意识，加强奖惩力度，坚持用制度管权、管事、管人，较好地解决了知与行脱节的问题；针对自查自纠过程中存在的递减现象，狠抓责任意识，引导大家正确处理好上与下的关系，树立领导干部的标杆作用，一级做给一级看，一级带着一级干，把国家局、省局的部署要求不打折扣地贯彻执行到具体检查工作中。

　　二是建立组织，落实责任。局（公司）党组从“两个维护”的高度，坚持时间服从要求，自查服从标准的原则，加强对“三项检查”工作的组织领导。局（公司）成立了以局长、总经理户春河同志任组长的“三项检查”工作领导小组及办公室，下设以分管副职为组长的大宗物资采购、广告促销、工程投资项目三个自查工作组，按照“归口管理，整体联动”的工作要求，分门别类对今年来发生的大宗物资采购、广告促销、工程投资项目的每笔业务逐项进行核查落实。

　　三是明确标准，严格自查。局（公司）紧紧围绕“制度、决策、运作、监督”四个关键环节，制订了《“三项检查”工作实施方案》。在检查内容上，对国家局规定的物资采购 7 项检查内容进行了细化；在检查范围上，规定物资采购每笔在 1 万元以上、工程投资项目每笔在 5 万元以上，都要进行自查；在检查流程上，把物资采购自查细化为 6个环节，工程投资项目自查细化为 7 个环节，采取任务分解、责任到人的方式,分阶段按时、按质、按量整体推进。加强痕迹化管理，根据实施方案，设计了“大宗物资采购自查工作记录表”、“工程项目自查工作填报表”、“物品分发明细表”等6种表格，对检查工作的每一个环节进行了细化、分解，实现了标准化、表格化，各项目自查工作组严格按照标准，逐类、逐项、逐笔开展自查，自查情况做到了一笔一表、一项一档。纪检审计部门作为“三项检查”的监督职能部门，具体负责“三项检查”的质量督查和验收把关工作，全程跟踪三个自查工作组对各环节自查工作，按照“一事一档，一事一责”的规范标准，力求做到问题不查清不放过，整改不到位不放过，处理不到位不放过，查清问题、查清责任，确保整改措施落实到位。

　　今年6月，通过“三个环节”的认真检查，广州市局（公司）“三项检查”内容清晰，条理清楚。在物资采购方面，共检查物资采购项目26笔，涉及金额529.95万元；在工程投资项目方面，共检查工程投资项目3个，涉及金额32.00万元；在广告促销方面，主要是协助工业企业做好广州地区的品牌培育等工作。目前，没有发现违反国家法律法规现象，顺利完成自查、整改完善和监督检查三个阶段的目标任务。

　　通过“三项检查”，广州市局（公司）内部管理监督制度进一步完善，长效机制建设进一步提高，员工自律意识显著增强，生产经营秩序更趋规范，有力地促进了广州烟草的持续健康发展。

（办公室）