国家局姜成康局长到我局(公司) 视察工作

　　9月30日上午,国家局姜成康局长在广东省局（公司）向晋成局长（总经理）、广东中烟工业公司李根基总经理和广州市局（公司）户春河局长（总经理）等领导的陪同下视察了广州市烟草专卖局番禺分局的电话订货、配送中心番禺分货点的半自动分拣和金叶公司连锁店的零售工作，并与有关人员进行了座谈。姜局长听取广州市局（公司）户春河同志汇报后，充分肯定了广州市烟草专卖局（公司）近几年所取得的成绩，虽然起步晚，但进步快，效果好，变化大。

　　姜局长认为，广州网建思路符合国家局总体要求，发展思路清晰，成效显著。正如广州市局（公司）在汇报中提到的，在开展卷烟销售网络前的1999年，卷烟销售仅10万箱，实现利润2000万元左右。从2000年开始，广州市局抓住转变观念、理顺机构、整合资源"三个关键"，加速了卷烟销售网络建设质量和水平的提升，实现了跨越式的发展。2002年，销售卷烟31.483万箱，实现利润1.5亿元；2003年1-9月销售卷烟24.7425万箱，同比增长6.19%，实现卷烟销售利润1.9081亿元，同比增长96.53%。

　　其次是广州网建已基本形成一个完整的访销配送体系，并在全市实现电话订货，使资源在更大的范围内得到有效配置。尤其是在2001年底取消下属区公司法人资格后，打破了区域界限，建立了统一的广州烟草市场，通过加大投入，引进技术，提升信息管理水平，做到了统一货源调拨、统一批发价格、统一物流配送、统一资金管理、统一会计核算、统一税费解缴、统一用工制度。"七个统一"不仅加快了网络建设步伐，规范了经营，优化了市场配置，同时也加快了广州烟草由传统配送向现代物流的转变，达到了精减人员、降低成本、提高效率的目的。
对于广州烟草下一步工作，姜局长指出，要按照国家局要求，省局部署，继续提升网络功能，尤其要在控制市场、引导消费、服务工厂、服务客户上下功夫。

　　首先要将市场夺回来，不断提高市场占有率。假若市场夺不回来，提高经济效益只能是一句空话，因此，要进一步坚持和完善专卖管理，充分发挥专卖优势，加大市场控制力度。一是要从源头解决体外循环，将立足点放在加强内部管理上，切实做到依法经营。通过全面检查，严格核查，严肃查处违规违纪案件，坚决刹住体外循环；二是要将市场检查管理重点放在假冒商标卷烟、走私卷烟的查处上，并充分调动各级政府和烟草部门的打假积极性和责任感，使卷烟打假工作始终保持高压态势，确保整个烟草市场牢牢地掌握在我们手中。

　　其次要积极引导消费，主要是依靠培育名优品牌，从而进一步优化产品结构，提高经济效益。消费，一方面要以市场需求为依据，另一方面也起着引导、培育品牌的作用。广州烟草市场潜力大，你们要及时调整、优化品牌结构，以培育名优品牌为载体，通过品牌的扩张实现规模的扩张。但在抓好名优品牌发展的同时，仍要注意满足中、低档卷烟市场的需求。

　　三是要服务工厂企业，特别是重点企业，但前提是要满足零售户需要，作为流通企业，要在提高服务质量上下功夫，通过优质服务，真正做到品种让消费者自由选择，货源满足零售客户需要，使卷烟工业企业、零售客户、消费者满意，与卷烟工业企业和零售客户建立以利益为纽带的合作伙伴关系，只有这样，才能适应市场经济发展的需要，稳定现有的市场份额。

　　此外，姜局长还强调，自行构建零售终端网络方法值得探索，但要注意处理好与其他零售户的关系，在货源、价格上要"一视同仁"，因为销售的"主力"和"重点"还是众多的零售户，我们不能因此而损害了他们的利益，网点的设置应以便利为前提。